Kiedy zapanujesz już nad mnogością przedsięwzięć które realizujesz, możesz przejść do optymalizacji płynności realizacji swoich celów. Dlaczego jest to ważne? Bo na dłuższą metę, warto byś realizował swoje cele w sposób płynny, spokojny i przewidywalny, a nie za pomocą “zrywów” i “powstań”.

Co prawda my Polacy, mamy coś w sobie, że lubimy działać rewolucyjnie, spinać się i domykać projekty na ostatnią chwilę, finiszować w poczuci glorii, chwały i ogólnego bohaterstwa (znowu uratowaliśmy firmę przed zagładą 😉 ), to jednak zachęcam Cię do tego by Twoje cele realizowane były w dużo spokojniejszy i przewidywalny sposób, przed czasem i z zachowaniem wysokiego poziomu kontroli sytuacji na każdym etapie realizacji.

Czytaj dalej →

Jedną z częstych pułapek, w którą możesz wpaść będąc zapracowanym menedżerem jest tak zwana „pułapka zapracowania”: wykonujesz bardzo dużo różnych zadań, ciężko pracujesz rozwiązując kolejne problemy i jednocześnie zaniedbujesz sprawy, które mają ogromny wpływ na zrealizowanie Twoich celów. W konsekwencji stale „gonisz w piętkę”, próbując zdążyć zrobić wszystko.

Jednym z powodów, dla których tak się dzieje jest natychmiastowy efekt – jak tylko uporasz się z czymś pilnym i ważnym, zwykle widzisz natychmiastowy efekt – usunięcie problemu, popchnięcie sprawy do przodu. Jednak takie działanie niesie ze sobą ogromne zagrożenie – zaniedbanie spraw naprawdę ważnych, których efektów bezpośrednio nie odczuwasz. Z czasem to zaniedbanie staje się poważnym zagrożeniem dla Twoich celów i sukcesu w biznesie.

Czytaj dalej →

W ostatnim numerze magazynu „Coaching Extra” ukazał się zbiór moich porad na to by sprytniej, a przez to skuteczniej i spokojniej pracować. Aby zapoznać się z artykułem, kliknij w poniższą okładkę. [Aktualizacja 27.02.2015: Artykuł niestety nie jest już dostępny. Możesz zapoznać się z nim w archiwalnym wydaniu Magazynu Coaching. Jeżeli wydawca zdecyduje się go umieścić na swojej stronie WWW, podepnę odpowiedni link]
Pytanie: Jakie ty masz swoje sposoby, by sprytniej pracować?

Jednym z wyzwań każdego lidera jest zarządzanie własnym obciążeniem. Innymi słowy znajdowanie odpowiedzi na pytanie, czy mam jeszcze przestrzeń na dodatkowe przedsięwzięcie, czy już dawno przekroczyłem limit „udźwigu”?

Zdjęcie z kolekcji (c)Official U.S. Navy Page Flickr Creative Commons na licencji CC2.0

Dziś chciałbym przedstawić Ci prostą metodę, która pozwoli ocenić poziom Twojego obciążenia pracą.

Czytaj dalej →

Bardzo podoba mi się określenie „W naszej firmie jest taka specyficzna kultura organizacyjna, że nie da się pracować inaczej niż w chaosie”. Taki nacisk na tę specyficzną kulturę organizacyjną. Naszą, charakterystyczną, niezmienną. Zaczynamy rozmawiać i nagle okazuje się, że… podobne przypadki można spotkać „u sąsiadów”, problemy charakterystyczne dla nas mają dyrektorzy w zupełnie odmiennej branży, a sam mechanizm tworzenia owej kultury jest zawsze taki sam.

Zdjęcie z kolekcji (c)Sonny Abesamis Flickr Creative Commons na licencji CC2.0

Chciałbym, abyś zwrócił dziś uwagę na jeden mechanizm, który sprawia, że wytwarza się ta „specyficzna kultura organizacyjna”, a który jest obecny w życiu każdego człowieka. Co więcej, gdy go sobie uświadomisz i zaczniesz używać, możesz świadomie skutecznie wpływać na tę dotychczas „niezmienialną” kulturę pracy.

Czytaj dalej →