Konsultacje

Jestem konsultantem produktywności, pomagam wyjść z przepracowania. Sprawdźmy czy są obszary, gdzie nasze firmy mogłyby ze sobą współpracować.

Obszary współpracy

Istnieje pięć sytuacji, w których zwykle zaczynamy współpracę:

Sytuacja 1 – Wyjście z przepracowania

Najczęstsza. Jesteś przeciążony liczbą obowiązków, liczba spraw dosłownie Cię przytłacza, masz poczucie że praca zajmuje zbyt dużo miejsca w Twoim życiu. Chcesz coś z tym zrobić i szukasz doświadczonego praktyka, który pomoże Ci przejść przez proces wyjścia z przepracowania krok po kroku. Porozmawiajmy, chętnie przeprowadzę Cię przez ten proces. Zajmuję się tym od lat.

Sytuacja 2 – Konsultacje z zakresu zarządzania priorytetami, zadaniami i czasem

Jest taki moment w życiu każdego menedżera, gdy pojawia się za dużo możliwości. Za dużo celów, pomysłów, projektów, zadań, aspiracji, wiedzy i narzędzi. Rośnie presja i oczekiwania. Priorytety stają się niejasne, a przytłaczająca ilość pracy do wykonania generuje duży stres. Jednocześnie po wielu szkoleniach i konferencjach do dyspozycji jest wiele narzędzi i metod. Pojawia się pytanie, których użyć? Jak wybrać rzeczy najważniejsze? Na czym się skoncentrować? Który wariant wybrać? Co zrobić by zrealizować cele najniższym wysiłkiem? To moment, gdy mogę Cię wesprzeć i skrócić czas dochodzenia do rozwiązania.

Sytuacja 3 – Wyzwalenie rezerw / Zwiększanie wydajności pracy zespołu

Masz poczucie, że Twój zespół spokojnie mógłby osiągać dużo więcej niż osiąga obecnie, gdyby tylko lepiej się zorganizował.

Raz ułożony zespół generuje dobre wyniki do czasu, gdy sytuacja nie zmieni się radykalnie. Gdy to nastąpi, dotychczasowe metody przestają działać. Wydajność pracy spada, a ilość obowiązków lawinowo rośnie. Przepracowany menedżer stwierdza, że w jego zespole pojawia się za dużo tzw. pożarów i eskalacji. Ludzie działają tak, “jakby nie myśleli”. Zespół produkuje trudno przewidywalne wyniki. Zaangażowanie w pracę spada, bo “tyle razy próbowaliśmy i nic się nie zmieniło”.

To czas na optymalizację sposobu pracy i wyzwolenie rezerw wydajności zespołu. Niektórzy menedżerowie robią to samodzielnie, ale w takiej sytuacji trudno uniknąć rozgrywek politycznych i naruszenia grup interesów. Często gubi się również cel i kierunek optymalizacji. Taka zmiana nie jest łatwa do przeprowadzenia. Pomogę Cię odzyskać kontrolę i przeprowadzić optymalizację sposobu pracy zespołu.

Sytuacja 4 – Projektowanie i wdrażanie systemów do zarządzania zadaniami i projektami

Szukasz systemu zarządzania zadaniami i projektami, ale dostrzegasz, że na rynku istnieje bardzo dużo tego typu narzędzi. Które z nich są najlepsze? Które będą pasowały do Twojego rytmu i stylu działania? Czasami naprawdę ciężko wybrać. Sytuacja komplikuje się dodatkowo, gdy chcesz zarządzać zadaniami i projektami w zespole. W procesie konsultacji pomagam wybrać i wdrożyć systemy zarządzania zadaniami dopasowane do sytuacji Klienta.

Sytuacja 5 – Dyskretny, niezależny towarzysz w obszarze efektywnego działania

To sytuacja, w której znaleźli się menedżerowie, którzy weszli na taki szczyt w organizacji, gdzie nie mają, z kim porozmawiać o swoich pomysłach, wątpliwościach i przemyśleniach. Znają w praktyce sens słów “Lider jest zawsze sam”. Potrzebują osoby, która wysłucha ich myśli, wypowie swoją niezależną opinię. Osoby, która nie będzie się obawiała zadania trudnych pytań lub “przyciśnięcia” w obszarach, które zwykle omijali. Osoby, która zasili ich w inspirację i świeże, zewnętrzne spojrzenie na sprawę. Szukają dyskretnego towarzysza, który pozwoli im przeanalizować szczegółowo sytuację i upewnić się, że podjęli właściwe, najlepsze z możliwych decyzje.

Porozmawiajmy

Czego możesz ode mnie oczekiwać?

Pełnego, 110% zaangażowania w znalezienie optymalnego rozwiązania dostosowanego do Twojej sytuacji.
Pełnej koncentracji na finalnym rezultacie – to na mnie spoczywa odpowiedzialność za przeprowadzenie Cię przez projekt i zmianę w sposób bezpieczny i przewidywalny.
Pełnej poufności i dyskrecji we wszystkim, o czym rozmawiamy.
Minimalizacji czasochłonności i pracochłonności po Twojej stronie – masz pewnie wystarczająco dużo ważnych spraw, by jeszcze brać sobie na głowę zarządzanie zleconą mi interwencją.
Regularnego, czytelnego raportowania postępu prac.
Polityki “Żadnego zamiatania pod dywan” sytuacji trudnych, jeśli takowe pojawią się w trakcie interwencji.
Bieżącego monitorowania Twojej satysfakcji ze współpracy ze mną w trakcie, a także po zrealizowanej interwencji.
Mojej osobistej gwarancji rezultatu – jeżeli będziesz niezadowolony z mojej pracy, zwrócę Ci wynagrodzenie za moje usługi.

I wielu innych, pozytywnie zaskakujących działań, które sprawią, że nasza współpraca będzie wyjątkowa!

Jakie rezultaty osiągniemy?

Wszystko zależy od celu do osiągnięcia, który sobie wyznaczymy. Dobiorę takie metody i narzędzia, aby jak najszybciej zrealizować postawiony cel. Będziemy dyskutować, ćwiczyć, rozkładać problemy na czynniki pierwsze, pracować wspólnie podczas Twoich normalnych aktywności biznesowych. Nie rozliczam się w oparciu o stawkę dniową lub godzinową, więc nie musisz się martwić, że w pewnym momencie powiem “czas minął – dopłać”. Płacisz zawsze za rezultat.

Dla kogo pracuję?

Pracuję dla tych, których zadaniem jest ustawić organizację w taki sposób by osiągnąć wyznaczone, dość ambitne cele.

Zwykle są to:

Prezesi
Członkowie zarządów
Dyrektorzy działów: IT, HR, sprzedaży, marketingu, usług, operacyjnych
Przedsiębiorcy
Eksperci w organizacji – samodzielni specjaliści i konsultanci

Konsultuję również start-up’y oraz małe i średnie przedsiębiorstwa z sektora IT i nowych technologii na zlecenie właścicieli i funduszy joint venture.

Klienci

Miałem ogromną przyjemność pracować między innymi dla

Jak możemy rozpocząć współpracę?

W dzisiejszym świecie najcenniejszy jest czas. Dlatego zależy mi by pracować z ludźmi, którzy są gotowi na intensywną współpracę prowadzącą do oszczędności tego zasobu i osiągnięcia bardzo wymiernych rezultatów. Podobnie będzie z procesem sprzedaży. Zwykle do rozpoczęcia naszej współpracy potrzebne będą trzy spotkania:

Spotkanie 1 – Rozeznanie sytuacji

To spotkanie gdzie poznamy się i zarysujemy obszar potencjalnej współpracy. Zidentyfikujemy główne wyzwania i sprawdzimy czy jest przestrzeń do współpracy. Po tym spotkaniu wspólnie podejmiemy decyzję, czy jest obszar, którym chcemy się zająć. Spotkanie potrwa ok. 45 minut.

Spotkanie 2 – Określenie zakresu

To spotkanie, gdzie przyjrzymy się bliżej obszarom, które mogę wesprzeć moją wiedzą i doświadczeniem. Określimy cele, rezultaty, miary sukcesu, horyzont czasowy projektu oraz wartość potencjalnej inwestycji. Po tym spotkaniu przystąpię do opracowania propozycji rozwiązania. Jeśli będzie potrzeba, w porozumieniu z Tobą, przeprowadzę również wywiad w Twojej organizacji, by zebrać dodatkowe dane. Spotkanie potrwa od 60 do 120 minut.

Spotkanie 3 – Decyzja

Na tym spotkaniu przedstawię Ci konkretną propozycję współpracy i poproszę Cię o decyzję kierunkową. Jeżeli propozycja będzie pasowała do Twoich oczekiwań i możliwości, ustalimy dalsze kroki zmierzające do jak najszybszego uruchomienia i realizacji kontraktu.

Jeżeli zależy Ci na czasie i już teraz wiesz, że chcesz ze mną współpracować, możemy zaoszczędzić czas i od razu przejść do spotkania nr 2 – Określenie zakresu. Tak robi wielu Klientów, którzy już wiedzą o projektach, które realizowałem.

Następny krok

Jeżeli znajdujesz się w sytuacji jak opisane powyżej lub uważasz, że warto byśmy porozmawiali, zapraszam do kontaktu. Umówimy spotkanie lub wideokonferencję. Podczas spotkania ustalimy i omówimy obszary, które chcesz zaadresować lub skonsultować. Po spotkaniu będę w stanie udzielić Ci odpowiedzi, którymi z tych obszarów mogę się zająć. Spotkanie potrwa ok. 60 minut i jest bezpłatne i niezobowiązujące.