Próg tolerancji chaosu w Citibanku

Dziś mam dla Ciebie wyjątkową gratkę. Rzadko kiedy mogę publikować dokładne informacje o projektach, które zrealizowałem ze względu na poufność i ochronę moich Klientów. Tym razem mogę się z Tobą podzielić doświadczeniem z jednego z projektów. W numerze 05/2013 Magazynu Dyrektorów IT „CIO Magazine” opisałem główne aspekty optymalizacji produktywności menedżera i jego zespołu, w oparciu o projekt, który zrealizowałem w Pionie Technologii polskiego oddziału Citibanku. Artykuł został napisany wspólnie z głównym beneficjentem projektu, panią Anną Skubis, Dyrektorem Pionu Technologii Citi Sevice Center Poland. Dzięki uprzejmości wydawnictwa IDG, publikuję poniżej artykuł w całości.

CIO Magazine - Prog tolerancji chaosu - Marcin Kwiecinski Anna Skubis

Z artykułu dowiesz się, m.in. o:

  • Czy szefa stać na niską produktywność pracowników?
  • Dwóch trendach wpływających na przeciążenie pracowników.
  • Trzech obszarach wspierających skuteczne i wydajne działanie pracowników.
  • Elementach systemu zwiększającego produktywną pracę.
  • Umiejętnościach społecznych wspierających produktywność.
  • Czterech fazach ogarniania chaosu.
  • Konsekwencjach długoterminowych obniżonej produktywności zespołu.
  • Doświadczeniach Pani Anny Skubis, Dyrektora Pionu Technologii Citi Sevice Center Poland z projektu optymalizacji produktywności.
  • Sposobie, w jaki przebiega optymalizacja produktywności w zespole.

Czytaj dalej

Czego o skuteczności możesz nauczyć się od pilotów?

Czy zdarza Ci się wykonywać powtarzalne, podobne do siebie czynności? Na pewno! Każdy z nas poza nowymi projektami, wykonuje wiele spraw, które są podobne do siebie i powtarzalne. Wykonujemy je jako działania operacyjne – zadania, które są pewną rutyną i stałym elementem naszej pracy. Takimi przykładowymi powtarzalnymi sprawami mogą być: obsługa szansy sprzedaży, uruchomienie kampanii marketingowej w social media, rozwiązanie problemu Klienta, przygotowanie zestawienia sprzedaży, stworzenie prezentacji dla zarządu, złożenie zamówienia na materiały produkcyjne, opracowanie nowego opakowania, przygotowanie dokumentacji. Okazuje się, że podobnie jest w pracy pilota liniowego. Zadaniem pilota jest wykonywanie wielu czynności, które są powtarzalne w każdym locie, dość rutynowe, a jednocześnie mają ogromne znaczenie dla pomyślnego i bezpiecznego ukończenia lotu.

(c) Marcin Kwiecinski

Prawdopodobnie Twoja praca nie wiąże się z odpowiedzialnością za życie kilku setek ludzi, którzy powierzyli je w Twoje ręce. Możesz jednak nauczyć się jednej z bardzo skutecznych technik znanych w lotnictwie od lat, która zwiększy jakość Twojej pracy, a jednocześnie zwiększy Twoją skuteczność i wydajność.

Czytaj dalej

7 pytań na zakończenie roku

Za chwilę Nowy Rok. Nowe otwarcie. Aby dokonać dobrego wejścia w nadchodzący rok, zachęcam Cię do dokonania podsumowania ostatnich 12 miesięcy. Spójrz wstecz i podsumuj jak radziłeś sobie jako profesjonalista.
20131230_podsumuj_rok

Zdjęcie z kolekcji (c)Conanil Flickr Creative Commons na licencji CC2.0

Poniżej znajdziesz 7 pytań, które pomogą Ci podsumować mijający rok.
Czytaj dalej

Skuteczny sposób na niespodziewane przerwania

To zdumiewająco częsty przypadek wpadania w pułapkę obniżającą Twoją produktywność. Kiedy właśnie zacząłeś robić to co sobie zaplanowałeś, nagle pojawia się przerwanie! Ktoś dzwoni lub przychodzi do biurka i prosi o drobną przysługę. Albo Twoja ulotna pamięć właśnie przypomniała Ci, że masz coś wykonać. Co wtedy robisz? Wiele osób w takiej sytuacji odrywa się od wykonywanego zadania i rozpoczyna pracę nad tym, które właśnie się pojawiło. Otwiera nowy wątek.

Staff in Woodlands office, Bedford, February 2010.

Zdjęcie z kolekcji (c)Highways Agency Flickr Creative Commons na licencji CC2.0

Jeżeli działasz właśnie w taki sposób, warto uświadomić sobie konsekwencje takiej metody postępowania.
Czytaj dalej

Co się dzieje gdy nie wykonujesz przeglądu tygodniowego?

Osoby rozwijające swoją produktywność często twierdzą, że ciężko im zachować nawyk przeglądu tygodniowego. W codziennym zabieganiu nie znajdują czasu na cotygodniową refleksję o nadchodzącym tygodniu. Tak się złożyło, że 2 tygodnie temu również ja nie znalazłem czasu na wykonanie mojego przeglądu. Postanowiłem, więc skorzystać z okazji. Kolejnego tygodnia świadomie zrezygnowałem z jego wykonania. Chciałem sprawdzić co dzieje się, gdy nie robisz przeglądu tygodniowego.

ogarnij_chaos_przeglad_tygodniowy

Wnioski poniżej. Dla niecierpliwych powiem tylko, że na rezygnację z trzeciego przeglądu tygodniowego się nie odważę 🙂

Czytaj dalej