Dziś mam dla Ciebie wyjątkową gratkę. Rzadko kiedy mogę publikować dokładne informacje o projektach, które zrealizowałem ze względu na poufność i ochronę moich Klientów. Tym razem mogę się z Tobą podzielić doświadczeniem z jednego z projektów. W numerze 05/2013 Magazynu Dyrektorów IT „CIO Magazine” opisałem główne aspekty optymalizacji produktywności menedżera i jego zespołu, w oparciu o projekt, który zrealizowałem w Pionie Technologii polskiego oddziału Citibanku. Artykuł został napisany wspólnie z głównym beneficjentem projektu, panią Anną Skubis, Dyrektorem Pionu Technologii Citi Sevice Center Poland. Dzięki uprzejmości wydawnictwa IDG, publikuję poniżej artykuł w całości.

Z artykułu dowiesz się, m.in. o:

• Czy szefa stać na niską produktywność pracowników?
• Dwóch trendach wpływających na przeciążenie pracowników.
• Trzech obszarach wspierających skuteczne i wydajne działanie pracowników.
• Elementach systemu zwiększającego produktywną pracę.
• Umiejętnościach społecznych wspierających produktywność.
• Czterech fazach ogarniania chaosu.
• Konsekwencjach długoterminowych obniżonej produktywności zespołu.
• Doświadczeniach Pani Anny Skubis, Dyrektora Pionu Technologii Citi Sevice Center Poland z projektu optymalizacji produktywności.
• Sposobie, w jaki przebiega optymalizacja produktywności w zespole.

Serdecznie zapraszam do lektury. Artykuł znajduje się tutaj:
CIO Magazine 05/2013 – Próg tolerancji chaosu

Chochlik drukarski spowodował, że w artykule nie pojawiła się tabela 1 z rekomendowanymi aplikacjami wspierającymi produktywność. Listę aplikacji znajdziesz tutaj.

Pytanie: A Twoim zdaniem czy opłaca się pracować nad własną produktywnością, czy to jedynie „niepotrzebna fanaberia”?