Wydarzenia, które warto wpisać do kalendarza w 2018 roku

Rozpoczął się nowy rok. Przed nami kolejne 365 dni, które warto sensownie wykorzystać. Prawdopodobnie znasz opowieść o tym jak zapakować do akwarium kamienie, żwir i piasek. Zaczynasz od kamieni, potem dodajesz żwir, a na koniec zasypujesz piaskiem. W ten sposób zmieści się najwięcej. A jeżeli nie zaczniesz od kamieni, tylko od piasku, to potem kamienie się już nie zmieszczą.

Dobrą praktyką jest umieszczenie w kalendarzu najważniejszych „kamieni” – ważnych wydarzeń na początku roku. Dzięki temu upewnisz się, że w miarę postępu dni najważniejsze wydarzenia już są w kalendarzu i to „bieżączka” musi się do nich dostosować, a nie ważne wydarzenia do pilnych zadań. W dzisiejszym wpisie przygotowałem zestawienie wydarzeń, które warto umieść w kalendarzu w nadchodzącym 2018 roku.

Czytaj dalej

12 przeszkód przeglądu tygodniowego (i jak je pokonać)

Wiele osób zainteresowanych ideą wykonywania przeglądu tygodniowego ma ogromny problem, aby zacząć go wykonywać systematycznie co tydzień.

Okazuje się, że na drodze do wykonania przeglądu tygodniowego staje najczęściej jedna z 12 przeszkód, które opisałem w dzisiejszym artykule. Przy każdej z nich podpowiadam jak sobie z nią poradzić.

Czytaj dalej

4 kluczowe elementy udanego przeglądu tygodniowego

Kiedy już zdecydujesz się wykonywać systematyczny przegląd tygodniowy, ważne abyś dobrze wykorzystał ten czas. Niektóre osoby mimo dużego przekonania do tej techniki, nie wiedzą od czego zacząć i jak ją wykonać.

4elementy

W dzisiejszym wpisie opisuję z czego składa się poprawnie wykonany przegląd tygodniowy.

Czytaj dalej

Korzyści i koszty systematycznego przeglądu tygodniowego

 

Spośród wielu najlepszych praktyk organizacji własnej pracy, szczególny nacisk kładę na jak najszybsze wdrożenie metody przeglądu tygodniowego. Rekomenduję ją przy każdej możliwej okazji, jako jeden z elementów skutecznego wyjścia z przepracowania.

W dzisiejszym wpisie zebrałem najważniejsze korzyści i koszty wynikające z wprowadzenia systematycznego przeglądu tygodniowego do swojego standardowego działania.
Czytaj dalej

Jak uruchamiać nowe przedsięwzięcia w firmie?

Spotkałem się niedawno z moim znajomym właścicielem i głównym zarządzającym prężnej firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Bardzo lubię te nasze spotkania, bo to zawsze okazja do wymiany myśli i realnego know-how menedżerskiego. Tym bardziej, że jego firma jest liderem w swojej branży, a wspomniany menedżer w mojej opinii wyróżnia się naprawdę wysoką skutecznością, z roku na rok generując coraz wyższe obroty i zyski.

Gdy tak popijaliśmy kawę, zadałem mu następujące pytanie:

– „Słuchaj, w jaki sposób podchodzisz do uruchamiania nowego przedsięwzięcia w swojej firmie? Załóżmy, że postanawiacie zbudować nowy produkt, wejść na nowy rynek, albo wprowadzić nowy proces w firmie?Czytaj dalej