Dziś mam dla Ciebie wyjątkową gratkę. Rzadko kiedy mogę publikować dokładne informacje o projektach, które zrealizowałem ze względu na poufność i ochronę moich Klientów. Tym razem mogę się z Tobą podzielić doświadczeniem z jednego z projektów. W numerze 05/2013 Magazynu Dyrektorów IT “CIO Magazine” opisałem główne aspekty optymalizacji produktywności menedżera i jego zespołu, w oparciu o projekt, który zrealizowałem w Pionie Technologii polskiego oddziału Citibanku. Artykuł został napisany wspólnie z głównym beneficjentem projektu, panią Anną Skubis, Dyrektorem Pionu Technologii Citi Sevice Center Poland. Dzięki uprzejmości wydawnictwa IDG, publikuję poniżej artykuł w całości.
Z artykułu dowiesz się, m.in. o:
- Czy szefa stać na niską produktywność pracowników?
- Dwóch trendach wpływających na przeciążenie pracowników.
- Trzech obszarach wspierających skuteczne i wydajne działanie pracowników.
- Elementach systemu zwiększającego produktywną pracę.
- Umiejętnościach społecznych wspierających produktywność.
- Czterech fazach ogarniania chaosu.
- Konsekwencjach długoterminowych obniżonej produktywności zespołu.
- Doświadczeniach Pani Anny Skubis, Dyrektora Pionu Technologii Citi Sevice Center Poland z projektu optymalizacji produktywności.
- Sposobie, w jaki przebiega optymalizacja produktywności w zespole.